4月公司第一期線上培訓(xùn)獲得了員工良好的反饋，取得了預(yù)期的效果，結(jié)合全市疫情管控仍解封無期的現(xiàn)狀，5月公司決定加大難度組織了第二期賦能培訓(xùn)，主要采取內(nèi)外案例分享交流模式。

本期培訓(xùn)分為兩個(gè)階段開展。階段一，結(jié)合公司當(dāng)下最重要也是最重視的市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)工作，由公司總經(jīng)理先拋磚引玉對我們當(dāng)下采用的市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)模式形成背景、演變過程、未來提升方向進(jìn)行了啟發(fā)交流，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)提前特邀了有近二十年全國性B2B和B2C市場和渠道營銷管理經(jīng)驗(yàn)的某上市公司高管何總來分享市場營銷工作中的實(shí)踐體會(huì)和答疑解惑，特邀了某世界500強(qiáng)企業(yè)中有豐富金屬表面處理研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家王工為我們帶來了最新清洗劑、表面處理及金屬加工液技術(shù)發(fā)展方向的分享交流，兩位專家既有理論指導(dǎo)也有很具體的實(shí)務(wù)技巧，每個(gè)專家原定一個(gè)半小時(shí)的分享活動(dòng)都大大拖堂了，互動(dòng)熱烈，使大家受益匪淺。

階段二，為了促進(jìn)部門間協(xié)同，同時(shí)也為疫情后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備，特地采取了有上下游關(guān)系的部門間組成一個(gè)大組合作修完指定專業(yè)課程、并需完成指定課題的方式，要求大家用更多的專業(yè)理論來豐富完善自己的工作，并通過小組推選臨時(shí)組長的方式，一起思考后疫情時(shí)代如何打破傳統(tǒng)工作方式和觀念，重新構(gòu)建部門間的協(xié)作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后可能面對的困難有哪些，并制定合理有效的工作分解計(jì)劃。5月13日，營銷部高磊、技術(shù)部李德俏、營銷部孟洲分別代表各組，為大家做了精彩的呈現(xiàn)。

三個(gè)小組最終呈現(xiàn)的PPT作品各有風(fēng)格，演講者演繹呈現(xiàn)的也是高潮迭起，既有通過老公和兒子要帶朋友回家聚餐的“供應(yīng)鏈訂單管理”的實(shí)務(wù)案例活學(xué)活用，也有潘經(jīng)理半年度增肥計(jì)劃的“時(shí)間管理+目標(biāo)管理”分享，更有“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”的營銷案例與國學(xué)的完美碰撞，還有這些理論在后期工作中如何更好應(yīng)用的思考計(jì)劃，及正式復(fù)工后具體工作的具體安排計(jì)劃。在PPT的形成過程中，每個(gè)小組對項(xiàng)目管理理論中一些方法工具進(jìn)行了充分實(shí)踐，臨時(shí)推選的組長通過合理安排、有效溝通、人盡其才，最終讓小組智慧得到了充分展現(xiàn)，有力詮釋了恩坤一貫提倡的協(xié)同、創(chuàng)新。

后疫情時(shí)代，機(jī)會(huì)總是留給更努力、更有準(zhǔn)備的人！面對這場突如其來的疫情，如何化危為機(jī)，恩坤公司的員工本著不躺平、不服輸?shù)男臍鈩?，通過自己給自己加壓較勁的方式，不斷提高內(nèi)部賦能難度、深度和廣度。讓學(xué)習(xí)成為一種終身的習(xí)慣，我們將通過持續(xù)自我賦能，對外善取經(jīng)，對內(nèi)勤練功，將本輪疫情帶來的負(fù)面影響降到最低，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更積極的姿態(tài)，努力打造一個(gè)更優(yōu)秀的自己，帶著最好的狀態(tài)迎戰(zhàn)后疫情時(shí)代的來臨！

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