為進(jìn)一步提升公司管理水平，幫助基層管理者掌握基本理論、方法，助推公司“跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，7月16日，《打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課程順利舉辦。

經(jīng)過前期的自我診斷，恩坤當(dāng)前基層干部的管理水平仍處在“治已病”狀態(tài)，如何通過理論提升、實踐摸索，逐步過渡到能夠“治己病”，并最終推動整個組織具備“治未病”能力？為此，通過對工作場景中痛點和需求的充分分析，課前公司培訓(xùn)組織者和受邀咨詢機構(gòu)講師進(jìn)行了充分的需求溝通，講師結(jié)合對公司現(xiàn)狀的了解進(jìn)行了課件內(nèi)容的針對性微調(diào)；培訓(xùn)當(dāng)日對相關(guān)學(xué)員進(jìn)行了開課介紹，以便大家充分了解培訓(xùn)目的、培訓(xùn)目標(biāo)，以空杯心態(tài)來充實自己。

培訓(xùn)當(dāng)天，有著近二十年中高層經(jīng)理人管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗的BERNIE YANG老師深入淺出，以他個人曾經(jīng)的從工程師到主管、到中高級管理者成長經(jīng)歷，向大家介紹了作為基層管理者應(yīng)建立執(zhí)行意識和執(zhí)行商，通過解決問題找到問題背后的根本問題，避免常見的12種錯誤行為傾向，執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后進(jìn)行有效溝通、管理、總結(jié)評估，打造適合自己團隊的執(zhí)行文化，傳授大家一些實用的工具、方法。課堂上同學(xué)們?nèi)橥度?，與講師頻頻互動。“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”，培訓(xùn)只是啟蒙，相信通過這些理論與方法的導(dǎo)入，能幫助恩坤基層管理者在后期的工作中學(xué)會觸類旁通、舉一反三，在實踐中掌握，在摸索中逐步形成有恩坤特色的執(zhí)行力文化。

7月正是炎炎盛夏，除了學(xué)習(xí)、提升，此時節(jié)也是恩坤人短暫放慢腳步進(jìn)行回顧過去、修正目標(biāo)、微調(diào)組織、展望未來的時間。

7月21日，恩坤上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會議正式召開。首先由各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年的工作成績、成功與不足、下階段工作計劃，并由總經(jīng)理助理代表管理層進(jìn)行了公司總體完成情況的全面盤點、宏觀形勢分析、下半年任務(wù)目標(biāo)部署，并對公司15周年小慶?；顒拥挠嘘P(guān)安排進(jìn)行了介紹，最后由總經(jīng)理進(jìn)行了公司未來發(fā)展規(guī)劃設(shè)想的一些初步分享交流。

后疫情的2023年上半年，可謂讓每個人都猝不及防，全國絕大多數(shù)行業(yè)都遭遇了顯著的降溫。經(jīng)歷了一季度的壓力，恩坤人二季度快速進(jìn)行工作重心的微調(diào)，同心同行，在如此艱難的大勢下取得了和上年度基本持平的業(yè)績，并在科創(chuàng)成果上取得了亮眼的成績，例如榮獲上海市專精特新企業(yè)稱號、區(qū)科創(chuàng)團隊和個人的入圍、有3篇專業(yè)論文在《內(nèi)燃機與配件》雜志發(fā)表等等，尤其是通過連續(xù)兩年的培帶，老員工發(fā)揮起更大的作用，新人也逐漸展露風(fēng)采，為公司未來發(fā)展打下了更扎實的組織基礎(chǔ)。

值此15周年來臨之際，結(jié)合宏觀形勢和公司下一步發(fā)展目標(biāo)，下半年公司將通過組織結(jié)構(gòu)微調(diào)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、聚焦訂單交付滿意度、聚焦新行業(yè)新領(lǐng)域應(yīng)用解決方案，發(fā)揮恩坤人咬定青山不放松的精神，秉持專業(yè)、專注，努力達(dá)成年度各項目標(biāo)！

乘風(fēng)破浪，同心同行，共筑未來，期待年底共同“煮酒論英雄”！

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